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Lean Expert - Certification Program

Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica
Modalità: ONLINE
Un percorso di certificazione della durata di 8 giornate di formazione + Certification Day, per acquisire la metodologia e gli strumenti gestionali e tecnici del Lean Thinking per operare con efficacia in aziende manifatturiere e di processo
Formula
formazione e-learning
Costo del corso
Corso a pagamento
Per i soci
• percorso completo: In esclusiva per gli associati Confindustria Firenze è previsto uno sconto del 12% dalla tariffa standard della scuola Lean Factory School® di Bonfiglioli Consulting, costo di partecipazione riservato pari a Euro 2.992,00+iva
Per i non soci
• percorso completo: Euro 3.400,00+iva
Date e orari
Lean Expert - 1°edizione Data: 17 – 24 - 31 maggio, 14 - 21 - 28 giugno, 12 - 26 luglio 2021 Orario: 09.00 - 13.00 14.00 - 18.00Lean Expert - 2°edizione Data: 20 - 27 settembre, 10 - 25 ottobre,15 – 22 - 29 novembre,13 dicembre 2021 Orario: 09.00 - 13.00 14.00 - 18.00
Contatti
Viviana Bugatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@confindustriafirenze.it
Luogo
webinar online

Il corso è inquadrato nel Lean Expert Certification Program  della Lean Factory School® di Bonfiglioli Consulting.
Un percorso di certificazione della durata di 8 giornate di formazione + Certification Day, per acquisire la metodologia e gli strumenti gestionali e tecnici del Lean Thinking per operare con efficacia in aziende manifatturiere e di processo
I partecipanti toccheranno con mano i vantaggi  delle attività di miglioramento​ proposti attraverso esercitazioni pratiche e momenti di debriefing con i Docenti. A completamento dell’esperienza, i partecipanti avranno l’occasione di apprendere e provare i vantaggi che l’applicazione delle nuove tecnologie digitali possono portare nell’incrementare il valore del miglioramento realizzabile.

Destinatari

Direttore di Produzione, Responsabile di Produzione, Responsabile Miglioramento Continuo, Lean Specialist, Caporeparto, Capoturno Supervisor, Team Leader, Responsabili Qualità, Tecnici di processo

Docenti

Capi Progetto e Consulenti Esperti Bonfiglioli Consulting

Programma

IL FORMAT
Prework: Test online per la valutazione del livello di conoscenze di base
Training: Formazione con simulazioni ed esercizi interattivi
Tutoring: supporto per la selezione e svolgimento del Project Work in azienda
Certificazione: Test Finale,  Presentazione Project Work per la certificazione delle competenze acquisite, Consegna Certificato

CONTENUTI

Lean Problem Solving: Risolvere i problemi in maniera efficace ed efficiente

  • Definizione di un problema
  • I passi del Problem Solving
  • L’impostazione del problema:

Descrizione, Pareto e stratificazione, Definizione degli obiettivi e indicatori

  • La metodologia di analisi: il PDCA
  • Analisi delle cause radice attraverso strumenti di indagine (dalle 6M ai 5 Perché)
  • Definizione corretta di target ed obiettivi
  • Il consolidamento dei risultati ottenuti: standardizzazione e formazione tramite SOP (Standard Operating Procedure) e OPL (One Point Lesson)

Come gestire un progetto:  approfondire le tecniche e gli strumenti di gestione delle risorse in un progetto in modo efficiente

  • Le fasi del progetto e i 5 principi lean
  • Approccio Lean PUSH VS PULL
  • Definizione degli obiettivi del progetto
  • Dimensionamento Risorse: regole e principi
  • Project Charter: Struttura della scheda di progetto e compilazione
  • Strumenti Visual planning breve, medio e lungo periodo
  • WBS (Work Brakedown Structure)
  • Stage & Gate

Il concetto di flusso e il suo bilanciamento

  • Metodi e strumenti per la gestione dei materiali nelle aree produttive (Logica Sincro e sistema a Kit; logica Kanban e dimensionamento del Supermarket con sistema Pull System)
  • Dove e perché il flusso non scorre: Push, Pull, Takt time, One Piece flow

Sessione simulativa: montaggio reale di prodotti in configurazione a isola e calcolo degli indicatori

  • Come bilanciare i flussi produttivi
  • Il miglioramento quotidiano delle prestazioni produttive: il Flash Meeting
  • Applicazione dei miglioramenti e ribilanciamento del flusso di montaggio

Sessione simulativa: Montaggio di prodotti in configurazione linea con assistenza dei sistemi digitali

Come migliorare grazie ai dati di produzione (OEE e Shop Floor Management)

  • Introduzione sui principi del TPM
  • L’indicatore OEE e come misurarlo
  • Le perdite di produzione di macchine e impianti, loro classificazione e aggregazione

Sessione simulativa: simulazione turno di lavoro su impianto, raccolta delle perdite e calcolo indicatore OEE

  • Formazione sull’utilizzo degli strumenti di Shop Floor Management e simulazione riunione giornaliera per l’attacco alle perdite
  • Proposte azioni di miglioramento per risolvere le top5 perdite e implementazione reale
  • Acquisizione digitale dello stato macchina, con registrazione dei tempi e dei tipi di perdita

Sessione simulativa: Applicazione delle idee di miglioramento e  ricalcolo automatico OEE con dati raccolti e riclassificati in via digitale.

Lo standard visivo come strumento base di disciplina e di miglioramento (5S e Visual Management)

  • Introduzione alla metodologia 5S
  • Gli indicatore di efficienza del posto di lavoro
  • Come riconoscere l’inefficienza del posto di lavoro e proporre miglioramenti

Sessione simulativa: individuazione degli sprechi e delle inefficienze della postazione di lavoro su banchi di montaggio

  • Applicazione delle 5S, una S alla volta, per comprendere i miglioramenti realizzabili

Sessione simulativa: Realizzazione dei miglioramenti proposti e calcolo indicatori

Il cambio produzione come opportunità di miglioramento (SMED)

  • Introduzione sugli obiettivi e sulla metodologia SMED per ridurre e semplificare i tempi di cambio produzione
  • Sessione di formazione sulla matrice dei cambi produzione: come si sceglie un cambio di produzione rappresentativo

Sessione simulativa: esecuzione di cambio produzione filmato su una vera macchina con raccolta delle anomalie

  • Formazione sui principi e gli strumenti SMED, analisi cronotecnica della sequenza di setup
  • Proposizione idee di miglioramento e semplificazione attività di cambio

Sessione simulativa: test della nuova procedura di cambio su una vera macchina e confronto dei risultati ottenuti

Autonomous Maintenance (AM): pulire e Ispezionare per aumentare efficienza

  • Introduzione sugli obiettivi e sui concetti chiave della Manutenzione Autonoma

Sessione simulativa: conduzione di un impianto produttivo ed identificazione della mancanza delle condizioni di base

  • Comunicare in maniera organizzata per risolvere i problemi (il cartellino Visual) anche dopo la fase di cantiere
  • Attacco alle perdite per mancanza di condizioni di base di un impianto e implementazione delle soluzioni proposte
  • Creazione di standard operativi basati sul Visual Management  e  garantire  il mantenimento  e  il  miglioramento tramite  procedure  e strumenti operativi

Sessione simulativa: implementazione standard di inizio/fine lavoro per garantire efficienza di lavoro

Individuare e mappare il valore (Value Stream Mapping)

Sessione simulativa: esercitazione di gruppo sulla mappatura del flusso del valore

  • L’approccio Lean World Class®
  • Fornire una visione chiara e completa dei flussi per una famiglia di prodotti
  • Evidenziare il collegamento tra il flusso dei materiali e quello delle informazioni
  • Calcolare l’Indice di Flusso
  • Identificare gli sprechi: Not Value Added Activities (NVAA o “muda”)
  • Introduzione all’utilizzo della metodologia Lean e dei suoi strumenti Lean (Kanban, 5S, JIT, TPM, SMED, …)

Altre informazioni

  • Il percorso è organizzato dalla Lean Factory School® di Bonfiglioli Consulting
  • Il percorso è finanziabile attraverso l’utilizzo del conto formazione di Fondimpresa e Fondirigenti
  • Ad ogni partecipante sarà rilasciato un certificato

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        Il versamento della quota di + IVA dovrà essere effettuato prima dell'inizio del corso tramite Bonifico bancario su INTESA SAN PAOLO AG. 6 – IBAN IT86B0306902904100000000770

        Si chiede cortesemente di:

        1. specificare la causale
        2. presentarsi il giorno dell’inizio del corso con la copia dell’avvenuto pagamento della quota di iscrizione in quanto condizione indispensabile per il rilascio dell’Attestato di Partecipazione

        N.B. – Nel caso di inadempienza al punto 2) si precisa che il rilascio del link e dell’Attestato sarà successivamente inviato per mail sempre e comunque a seguito pagamento

        Clausole contrattuali di iscrizione

        Modalità di iscrizione

        L’iscrizione viene accettata secondo l’ordine di arrivo e si effettua inviando a COSEFI la presente “Scheda di Iscrizione”. L’iscrizione viene perfezionata inviando a “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI” – P.I. e C.F. 05226310489, 5 giorni prima dell’inizio del corso, copia del bonifico bancario sul c/c sotto indicato. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI provvederà ad emettere fattura.

        Rinuncia

        L’eventuale rinuncia dovrà essere comunicata almeno 3 giorni prima dell’inizio del corso tramite fax allo 055 2707217. In tal caso “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI rimborserà l’intera quota di partecipazione, salvo indicazione da parte dell’impresa di voler trasferire l’iscrizione ad un altro corso o ad un’edizione successiva dello stesso, se prevista. Nel caso in cui, invece, tale rinuncia pervenga oltre il termine sopraindicato, “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI fatturerà il 30% dell’intera quota di partecipazione. Infine, l’assenza del partecipante alle giornate formative successive all’inizio del corso non da diritto al rimborso né parziale né totale della quota di partecipazione prevista.

        Quota di partecipazione

        La quota di partecipazione è comprensiva del materiale didattico, del coffee-break e, se previsto, anche del light-lunch e si intende al netto di I.V.A. Nel caso in cui vi sia una doppia iscrizione da parte di una stessa azienda, per la seconda e per le successive persone, contemporaneamente partecipanti al corso, è previsto uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione. Tale sconto non è applicabile nel caso di “corsi riconosciuti”. Nel caso in cui si verifichi la possibilità di una partecipazione avvicendata di persone diverse, appartenenti però alla stessa azienda, è previsto, previa comunicazione al momento dell’iscrizione al corso, il pagamento di un’unica quota di iscrizione. Non è previsto l’utilizzo del parcheggio interno dell’Associazione.

        Realizzazione del corso

        L’effettuazione del corso è condizionata alla partecipazione di un numero minimo di corsisti, la cui definizione verrà stabilita, di volta in volta, sulla base della tipologia corsuale. Il corso si terrà presso la sede di CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI Via Valfonda n. 9 od ove diversamente indicato.

        Programma

        L’azienda dichiara di prendere atto e di accettare integralmente il programma del corso. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione via fax o e-mail ai partecipanti entro 3 giorni lavorativi prima della data di inizio corso. In tal caso suo unico obbligo è provvedere al rimborso dell’importo ricevuto senza ulteriori oneri. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI si riserva, inoltre, la facoltà di modificare, per esigenze organizzative dello stesso, il programma del corso dandone tempestiva comunicazione agli iscritti. Al termine del corso verrà rilasciato, ai partecipanti in regola con il versamento della quota, un Attestato di Frequenza.

        Accettazione clausole contrattuali

        Ho letto e accetto le clausole contrattuali di iscrizione

        Accettazione informativa Privacy

        Ho letto e accetto,l'informativa per la Privacy ai sensi del Regolamento Privacy UE (GDPR n. 679/2016) ed annesse disposizioni nazionali/europee

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