Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica
Modalità: AULA
Termine Iscrizioni: 14 Mar 2024
Formula
1 giornata in presenzaCorso a pagamento
Per i soci
• percorso completo: 320,00+IVA
• percorso completo: 320,00+IVA
• singolo modulo:
Per i non soci
• percorso completo: 420,00+IVA
• percorso completo: 420,00+IVA
• singolo modulo:
• percorso completo: 420,00+IVA
Date e orari
Contatti
Viviana Bugatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@confindustriafirenze.it
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@confindustriafirenze.it
Luogo
Cosefi via Valfonda 9/11 50123 Firenze• percorso completo: 420,00+IVA
La Value Stream Mapping (mappatura del flusso dei materiali e delle informazioni) è uno dei metodi più efficaci per analizzare, visualizzare e comunicare il processo di creazione di valore, in aziende manifatturiere e di servizio. Viene utilizzato dagli esperti di miglioramento continuo (Lean Thinking) per analizzare lo stato attuale, disegnare lo stato futuro, misurare e pianificare l'implementazione dei miglioramenti. Può essere considerato un primo passo di un percorso volto all'eliminazione degli sprechi e alla creazione del flusso del valore.
Non esistono ricette universali per il miglioramento, ma capacità da sviluppare per diventare esperti nel riconoscimento degli sprechi nel proprio contesto specifico.
Destinatari
Direttori e responsabili di Produzione, Logistica, Acquisti, Qualità Tutti coloro che vogliono intraprendere un’attività di miglioramento continuo in azienda
Docenti
Michele Liberati - 15+ anni di esperienza in ambito Lean, riduzione sprechi, miglioramento processi e innovazione. 11+ anni in ambito consulenza. Dopo la laurea in Ingegneria Gestionale ho conseguito un dottorato di ricerca su tematiche di innovazione e Supply Chain Management. Ho maturato esperienza in aziende del settore automotive (Fiat e Ferrari) e in società di consulenza manageriale, dove ho svolto progetti nell’applicazione del “Lean Thinking” su processi/prodotti e nello sviluppo delle persone. Ho lavorato in contesti nazionali ed internazionali, in settori differenti: Automotive, Packaging, Meccanica, Moda, Logistica, Fonderia, Cartario, Chimico, Farmaceutico, Finanziario e Servizi.
Programma
OBIETTIVI
Apprendere le basi della cultura Lean e del miglioramento continuo
Conoscere i metodi di mappatura dei processi: finalità, impostazione e implementazione
Sperimentare gli strumenti di misurazione di valore e sprechi e riflettere su come utilizzarli in azienda
Introduzione al Lean Thinking
- 'I principi del Lean Thinking
- Valore e Sprechi
- La mappatura del valore VSM
- Lean Game
I passi per costruire la VMS
- Mappare lo stato attuale (VSM, spaghetti chart e altri strumenti)
- Linee guida per disegnare lo stato futuro
- Pianificare l'implementazione dei miglioramenti
- Esempi
Esercitazione
- Costruire la VSM
- Hansei (Riflessione)
Altre informazioni
Il corso si realizza con un minimo di 6 partecipanti
Il percorso è finanziabile attraverso l’utilizzo del conto formazione di Fondimpresa e Fondirigenti
Ad ogni partecipante sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Il percorso formativo può essere realizzato in forma “residenziale" e prevede:
- Formazione presso la propria sede aziendale
- La possibilità di inserire più dipendenti in ogni gruppo
- Trainer qualificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
Se sei interessato all'argomento e vuoi realizzare questo corso in azienda scrivi a info@cosefi.it ,il nostro team di esperti ti ricontatterà per progettare un training personalizzato e studiato appositamente per la tua organizzazione.