Avviso Fondirigenti 2/2025 -Metamorfosi imprenditoriali

Obiettivi

L’Avviso SMART 2/2025 è finalizzato a sostenere la formazione dei dirigenti di aziende coinvolte in processi di trasformazione aziendale, con l’obiettivo di rafforzarne le competenze tecnico-manageriali attraverso l’approfondimento di tre aree di intervento strategiche, che corrispondono a tre momenti chiave delle fasi di trasformazione:

• il passaggio generazionale

• le operazioni societarie

• la trasformazione tecnologica

L’Avviso si rivolge unicamente alle PMI che stanno affrontando o hanno avviato la pianificazione di una fase di trasformazione strategica.

Destinatari

I destinatari degli interventi formativi sono i dirigenti occupati esclusivamente presso le PMI aderenti o neo-aderenti a Fondirigenti. Alle attività formative potranno partecipare altre figure manageriali in qualità di uditori (imprenditori, manager, giovani manager non inquadrati come dirigenti).

Non potranno partecipare all’Avviso 2/2025

• le Grandi Imprese

• le PMI che hanno già beneficiato di un finanziamento attraverso l’Avviso 1/2025

Risorse disponibili

Totali a bando: € 1,5 milioni -  Valore progetto: non superiore a € 12.500,00

Tipologia di Piani formativi

L’Avviso finanzia Piani formativi aziendali presentati da una singola impresa per rispondere a specifici fabbisogni formativi e obiettivi di crescita dei Dirigenti e dell’organizzazione in cui operano.

I Piani formativi dovranno distinguersi per contenuti specialistici e mirati, evitando proposte di carattere “di base”, standard o generico, applicabili indistintamente a qualsiasi realtà aziendale. Inoltre, non saranno considerati adeguati gli interventi riconducibili esclusivamente ad attività di addestramento tecnico-operativo, come ad esempio l’utilizzo di software gestionali o audit preliminari per l’introduzione di tali strumenti.

In particolare, non saranno ammessi Piani formativi focalizzati esclusivamente sullo sviluppo di competenze trasversali, privi di un chiaro collegamento con gli obiettivi strategici e organizzativi del cambiamento in atto — come il passaggio generazionale, operazioni societarie o l’integrazione di tecnologie digitali — e non inseriti in una visione complessiva del processo di metamorfosi aziendale.

Aree di intervento formativo

Le proposte formative dovranno rientrare in una delle tre aree di seguito riportate:

1. PASSAGGIO GENERAZIONALE

Gli interventi formativi dovranno sostenere le imprese e i dirigenti nel rafforzare la propria capacità di gestire il passaggio generazionale in senso ampio, includendo non solo il tradizionale trasferimento familiare, ma anche l’inserimento di nuove figure manageriali e l’evoluzione della governance. Le proposte formative dovranno incentrarsi unicamente su uno o più dei seguenti ambiti formativi:

• • Governance aziendale: modelli e strumenti per una gestione efficace e trasparente dell’impresa, in grado di adattarsi a nuovi assetti proprietari, societari e organizzativi.

  • Gestione finanziaria e patrimoniale: competenze per la pianificazione economico-finanziaria, la valorizzazione del patrimonio aziendale e il supporto alle decisioni strategiche

  • Strategie di continuità e sviluppo: percorsi orientati alla definizione di visioni e piani di crescita sostenibile, anche in relazione a operazioni societarie e passaggi generazionali

  • Compliance e aspetti legali: aggiornamento su normative e regolamenti rilevanti per le imprese in fase di riorganizzazione.

2. OPERAZIONI SOCIETARIE PER LA CRESCITA AZIENDALE

Gli interventi formativi dovranno supportare le imprese e i dirigenti nel rafforzare le competenze necessarie per affrontare operazioni societarie complesse, accompagnando i processi di cambiamento con strumenti adeguati e una visione strategica. Le proposte formative dovranno incentrarsi unicamente su uno o più dei seguenti ambiti formativi:

• • Operazioni societarie straordinarie: percorsi dedicati alla comprensione e gestione di fusioni, acquisizioni, scissioni, cessioni e trasformazioni, con focus sugli impatti strategici, organizzativi e culturali che tali operazioni comportano.

  • Finanza aziendale: formazione orientata alla pianificazione finanziaria, alla gestione del capitale e alla valutazione economica delle operazioni straordinarie, incluse quelle legate all’ingresso di investitori esterni, come fondi di private equity, e alla sostenibilità dei processi di crescita, anche attraverso strumenti alternativi al finanziamento bancario.

  • Diritto societario e governance: aggiornamento su normative, assetti giuridici e modelli di governance, con attenzione agli strumenti che favoriscono trasparenza, controllo e continuità nei cambiamenti proprietari e organizzativi.

  • Fiscalità d’impresa: approfondimenti sulle implicazioni fiscali delle operazioni societarie straordinarie, con focus su ottimizzazione, conformità e pianificazione tributaria in contesti di trasformazione.

  • Gestione delle risorse umane a supporto dei processi di integrazione e cambiamento organizzativo: interventi volti a sviluppare competenze per la gestione del capitale umano nelle fasi di transizione, promuovendo l’allineamento culturale, la comunicazione interna, la valorizzazione delle competenze o la ridefinizione di ruoli e mansioni anche attraverso una profilatura mirata delle competenze, in coerenza con le nuove esigenze organizzative.

3. TRASFORMAZIONE DIGITALE A SUPPORTO DEI PROCESSI DI TRASFORMAZIONE E CRESCITA

Gli interventi formativi dovranno supportare le imprese e i dirigenti nel rafforzare le competenze necessarie per gestire la trasformazione digitale in modo strategico, integrandola con i processi di cambiamento organizzativo e culturale.

La scelta di questo ambito formativo dovrà essere subordinata alla presenza di percorsi concreti di passaggio generazionale o di operazioni societarie, già avviati o in fase di pianificazione. In assenza di almeno una di queste condizioni, non sarà possibile presentare un Piano formativo. Tali processi dovranno essere descritti in modo chiaro e dettagliato nel formulario, evidenziando il valore strategico della digitalizzazione nel supportare e potenziare la transizione organizzativa.

Le proposte formative dovranno incentrarsi unicamente su uno o più dei seguenti ambiti formativi:

• • IA a supporto della gestione aziendale: interventi finalizzati all’utilizzo dell’intelligenza artificiale e di piattaforme digitali (come sistemi di HR analytics, piattaforme di knowledge management e di collaborazione), nei processi di trasformazione organizzativa, quali il passaggio generazionale e le operazioni societarie, con l’obiettivo di sviluppare competenze per analizzare dati, mappare competenze, identificare scenari evolutivi e favorire l’integrazione tra culture e sistemi aziendali differenti, garantendo continuità, coerenza e visione strategica nella gestione d’impresa.

  • Integrazione di sistemi gestionali (ERP, CRM, BI): percorsi formativi finalizzati a sviluppare competenze per l’adozione e l’integrazione di strumenti digitali che supportino la gestione strategica e operativa dell’impresa e delle Risorse Umane (HR), favorendo la raccolta, l’analisi e la valorizzazione delle informazioni aziendali.

  • Sicurezza informatica e protezione dei dati: formazione mirata a sviluppare una cultura della sicurezza digitale, indispensabile per tutelare il patrimonio informativo e garantire la riservatezza, l’integrità e la disponibilità dei dati aziendali, inclusi quelli legati al know-how e alle competenze interne, soprattutto nei processi di acquisizione, fusione e apertura del capitale, dove la protezione del patrimonio informativo e la sicurezza dei dati diventano elementi critici per garantire continuità operativa e fiducia tra le parti coinvolte.

  • Preservazione e condivisione del know-how aziendale: percorsi volti a strutturare, digitalizzare e rendere accessibili le competenze e le conoscenze interne, al fine di garantire la continuità operativa, facilitare la trasmissione intergenerazionale e valorizzare il patrimonio immateriale dell’impresa nei momenti di transizione.

Presentazione dei piani: modalità e tempi

È prevista la presentazione dei piani attraverso l’area riservata alle aziende, accessibile tramite la sezione MyFondirigenti, a partire dalle ore 12.00 del 13 ottobre 2025 fino alle ore 12.00 del 13 novembre 2025.

Valutazione dei piani

La graduatoria sarà pubblicata sul portale del Fondo entro 90 giorni dal termine unico di presentazione.

Tempistica di realizzazione delle attività e rendicontazione

Le attività previste nel piano e la rendicontazione dovranno essere concluse entro sette mesi dalla pubblicazione della graduatoria.

 

COSEFI offre il suo supporto nelle seguenti attività:

• analisi progetto aziendale e definizione esigenze formative;

• elaborazione progetto e acquisizione del contributo;

• gestione e rendicontazione del progetto;

• interfaccia diretta e costante con il Fondo;

• scouting, selezione e proposta docenti;

• assistenza in fase di audit.

Per ulteriori informazioni o chiarimenti contatta Viviana Bugatti 

E-mail: viviana.bugatti@cosefi.it 
Tel 0552707234 cell. 3346610863