Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica
Modalità: AULA
Termine Iscrizioni: 30 Apr 2024
Formula
2 incontri da 8 ore in aulaCorso a pagamento
Per i soci
• percorso completo: Euro 900,00 + iva
• percorso completo: Euro 900,00 + iva
• singolo modulo:
Per i non soci
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
• singolo modulo:
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
Date e orari
Contatti
Viviana Bugatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@cosefi.it
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@cosefi.it
Luogo
Cosefi via Valfonda 9/11 Firenze• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
Comprendere come i processi magazzino influenzano le prestazioni complessive della supply-chain in termini di efficacia (servizio) ed efficienza (competitività dei costi)
Capacità di riconoscere i principali processi e leggere gli indicatori correlati
Identificare le aree di miglioramento
Acquisire le modalità per mappare processi identificando le attività a valore e gli sprechi con il value stream mapping
Destinatari
Responsabile logistica, magazzino, responsabile miglioramento, staff e professional logistica e magazzino
Docenti
Il corso è erogato da docenti/consulenti esperti della società FESTO CONSULTING società di Consulenza Manageriale e Formazione Professionale che offre servizi rivolti al comparto industriale.
Realizza progetti di trasformazione e cambiamento organizzativo finalizzati a migliorare la competitività e la crescita sostenibile delle aziende industriali: - agendo in modo sistemico sull’organizzazione e sui processi affinché siano coerenti e solidi - lavorando sulle competenze manageriali e tecniche delle persone - supportando la Digital Transformation verso l’impresa 4.0.
Programma
Che cos'è la Supply-Chain
I fondamenti del lean thinking – individuare le attività a valore e tagliare gli sprechi
Modelli logistico-produttivi e parametri di riferimento
Il ruolo del magazzino nella Supply-Chain e nel raggiungere le prestazioni del servizio
La mappatura del flusso del valore (VSM) in magazzino quale precondizione per il miglioramento continuo
Livello di servizio e SLA (Service Level Agreement)
Scorta vs. servizio; rete propria vs. rete esterna (dealer, distributori, etc)
Programmazione: sistemi di pianificazione e logiche pull (replenishment) e push
Capire come funzionano i processi quali indicatori di prestazione più opportuni per guidare il miglioramento
Strumenti ed esempi operativi per il miglioramento
Sperimenterete
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Realog – Business game per il miglioramento dei flussi logistici e di magazzino
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Il metodo della "cross-analysis" per "vedere" il magazzino e meglio definire gli assi di miglioramento
Altre informazioni
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Per l'iscrizione di più persone da parte di una stessa Azienda: sconto del 10% sulla seconda iscrizione e successive.
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Il percorso è finanziabile dai Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti). COSEFI può supportare l’azienda nelle fasi di presentazione, gestione e rendicontazione del piano. La richiesta di attivazione prevede un costo aggiuntivo che può essere incluso nel finanziamento presentato al fondo.
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Ad ogni partecipante sarà rilasciato un attestato di partecipazione