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CONTROLLO DI GESTIONE LOGISTICA

Tecnologie, Processi Produttivi e Logistica
Modalità: AULA
Termine Iscrizioni: 18 Oct 2024
Riconoscere il valore aggiunto generato dalla logistica, saper leggere un bilancio e comprendere le dinamiche di bilancio associata alla supply chain.
Formula
2 incontri da 8 ore in aula
Corso a pagamento
Per i soci
• percorso completo: Euro 900,00 + iva
• singolo modulo:
Per i non soci
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
• singolo modulo:
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
Date e orari
CONTROLLO DI GESTIONE LOGISTICA Data: 7 novembre 2024 Orario: 09.00-13.00 14.00-18.00CONTROLLO DI GESTIONE LOGISTICA Data: 8 novembre 2024 Orario: 09.00-13.00 14.00-18.00
Contatti
Viviana Bugatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@cosefi.it
Luogo
Cosefi via Valfonda 9/11 Firenze
• percorso completo: Euro 1.300,00 +iva
Il controllo di gestione in logistica rappresenta un pilastro fondamentale per le aziende che desiderano ottimizzare i loro processi di distribuzione, ridurre i costi e migliorare l'efficienza complessiva. In un ambiente economico in cui la rapidità e la precisione della supply chain possono determinare il successo competitivo di un'azienda, il controllo di gestione assume un ruolo chiave nella supervisione e nel miglioramento continuo delle attività logistiche.
In sintesi, il controllo di gestione in logistica non si limita alla mera analisi dei costi ma richiede un approccio olistico che consideri efficienza operativa, innovazione tecnologica e responsabilità ambientale e sociale. Un efficace controllo di gestione logistico consente alle aziende di non solo rispondere rapidamente alle condizioni di mercato in evoluzione ma anche di anticiparle, garantendo un vantaggio competitivo sostenibile.

Destinatari

Il corso è rivolto a dirigenti e quadri in area logistica interessati a comprendere gli impatti economico/finanziari della loro area in un contesto generale più ampio e a responsabili di sito logistici o responsabili operativi.

Docenti

Il corso è erogato da docenti/consulenti esperti della società FESTO CONSULTING società di Consulenza Manageriale e Formazione Professionale che offre servizi rivolti al comparto industriale.
Realizza progetti di trasformazione e cambiamento organizzativo finalizzati a migliorare la competitività e la crescita sostenibile delle aziende industriali: - agendo in modo sistemico sull’organizzazione e sui processi affinché siano coerenti e solidi - lavorando sulle competenze manageriali e tecniche delle persone - supportando la Digital Transformation verso l’impresa 4.0.

Programma

Il controllo di gestione in ambito logistica rappresenta una componente cruciale per il successo operativo e strategico di qualsiasi azienda che voglia rimanere competitiva nel suo settore. La capacità di gestire e ottimizzare la logistica non si limita solo al controllo fisico dei flussi di prodotti o servizi, ma implica anche una sofisticata gestione finanziaria e operativa. Di seguito, vengono esaminati alcuni concetti fondamentali che svolgono un ruolo chiave in questo processo.
  1. Saper Riclassificare il Bilancio in Ottica Gestionale
La riclassificazione del bilancio in ottica gestionale permette di interpretare i dati contabili tradizionali in maniera più funzionale alle decisioni di management. Questo processo include la riallocazione delle poste del bilancio in categorie che riflettono più fedelmente le attività operative, consentendo ai manager di comprendere meglio i costi e i ricavi direttamente attribuibili alla logistica.
  1. Identificare i Costi di Gestione delle Scorte
Il controllo dei costi di gestione delle scorte è essenziale per minimizzare il capitale immobilizzato e per evitare sprechi o mancanze di materiale. Include l'analisi dei costi legati all'acquisto, allo stoccaggio, alla manutenzione e alla eventuale obsolescenza delle scorte.
  1. Valorizzare le Scorte nel Modo Più Opportuno
Valorizzare correttamente le scorte è fondamentale per una rappresentazione accurata del valore di magazzino nell'ambito dei bilanci aziendali. La scelta del metodo di valorizzazione può influenzare significativamente la valutazione della performance logistica e finanziaria dell'azienda.
  1. Conoscere i Key Performance Indicators (KPI)
I KPI sono misurazioni quantificabili che permettono di valutare l'efficacia delle diverse attività logistiche. Essi forniscono indicazioni precise sulla performance e sull'efficienza, guidando i manager nelle decisioni strategiche e operative.
  1. Identificare i KPI più Utili
Non tutti i KPI sono ugualmente importanti per ogni azienda. Identificare quelli più rilevanti per specifiche operazioni logistiche permette di concentrarsi sugli aspetti che veramente contano, ottimizzando risorse e tempo.
  1. I Benchmark più Utili
Utilizzare benchmark appropriati aiuta a stabilire standard di prestazione comparabili, sia internamente sia rispetto ai concorrenti. Questo consente di identificare aree di eccellenza e di necessità di miglioramento, spingendo l'azienda verso livelli superiori di performance.
  1. Casi Pratici
L'analisi di casi pratici consente di vedere l'applicazione dei concetti teorici in situazioni reali. Questo non solo aiuta a comprendere meglio i concetti, ma fornisce anche spunti concreti per l'implementazione di strategie e soluzioni efficaci all'interno della propria organizzazione.

Altre informazioni

Early bird 20 giorni. Per le richieste di iscrizione pervenute almeno 20 giorni prima della data di inizio del percorso formativo (entro il 18/10/24) si applica una riduzione della quota di iscrizione pari al 10%
Il percorso è finanziabile dai Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti). COSEFI può supportare l’azienda nelle fasi di presentazione, gestione e rendicontazione del piano. La richiesta di attivazione prevede un costo aggiuntivo che può essere incluso nel finanziamento presentato al fondo.
Ad ogni partecipante sarà rilasciato un attestato di partecipazione

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        Il versamento della quota di + IVA dovrà essere effettuato prima dell'inizio del corso tramite Bonifico bancario su INTESA SAN PAOLO AG. 6 – IBAN IT86B0306902904100000000770

        Si chiede cortesemente di:

        1. specificare la causale

        2. presentarsi il giorno dell’inizio del corso con la copia dell’avvenuto pagamento della quota di iscrizione in quanto condizione indispensabile per il rilascio dell’Attestato di Partecipazione

        N.B. – Nel caso di inadempienza al punto 2) si precisa che il rilascio del link e dell’Attestato sarà successivamente inviato per mail sempre e comunque a seguito pagamento

        Clausole contrattuali di iscrizione

        Modalità di iscrizione

        L’iscrizione viene accettata secondo l’ordine di arrivo e si effettua inviando a COSEFI la presente “Scheda di Iscrizione”. L’iscrizione viene perfezionata inviando a “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI” – P.I. e C.F. 05226310489, 5 giorni prima dell’inizio del corso, copia del bonifico bancario sul c/c sotto indicato. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI provvederà ad emettere fattura.

        Rinuncia

        L’eventuale rinuncia dovrà essere comunicata almeno 3 giorni prima dell’inizio del corso via mail info@cosefi.it. In tal caso “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI rimborserà l’intera quota di partecipazione, salvo indicazione da parte dell’impresa di voler trasferire l’iscrizione ad un altro corso o ad un’edizione successiva dello stesso, se prevista. Nel caso in cui, invece, tale rinuncia pervenga oltre il termine sopraindicato, “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI fatturerà il 30% dell’intera quota di partecipazione. Infine, l’assenza del partecipante alle giornate formative successive all’inizio del corso non da diritto al rimborso né parziale né totale della quota di partecipazione prevista.

        Quota di partecipazione

        La quota di partecipazione è comprensiva del materiale didattico, del coffee-break e, se previsto, anche del light-lunch e si intende al netto di I.V.A. Nel caso in cui vi sia una doppia iscrizione da parte di una stessa azienda, per la seconda e per le successive persone, contemporaneamente partecipanti al corso, è previsto uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione. Tale sconto non è applicabile nel caso di “corsi riconosciuti”. Nel caso in cui si verifichi la possibilità di una partecipazione avvicendata di persone diverse, appartenenti però alla stessa azienda, è previsto, previa comunicazione al momento dell’iscrizione al corso, il pagamento di un’unica quota di iscrizione. Non è previsto l’utilizzo del parcheggio interno dell’Associazione.

        Realizzazione del corso

        L’effettuazione del corso è condizionata alla partecipazione di un numero minimo di corsisti, la cui definizione verrà stabilita, di volta in volta, sulla base della tipologia corsuale. Il corso si terrà presso la sede di CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI Via Valfonda n. 9 od ove diversamente indicato.

        Programma

        L’azienda dichiara di prendere atto e di accettare integralmente il programma del corso. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione via fax o e-mail ai partecipanti entro 3 giorni lavorativi prima della data di inizio corso. In tal caso suo unico obbligo è provvedere al rimborso dell’importo ricevuto senza ulteriori oneri. “CONFINDUSTRIA FIRENZE FORMAZIONE COSEFI si riserva, inoltre, la facoltà di modificare, per esigenze organizzative dello stesso, il programma del corso dandone tempestiva comunicazione agli iscritti. Al termine del corso verrà rilasciato, ai partecipanti in regola con il versamento della quota, un Attestato di Frequenza.

        Accettazione clausole contrattuali

        Ho letto e accetto le clausole contrattuali di iscrizione

        Accettazione informativa Privacy

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        Marketing

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