OBIETTIVI DEL CORSO

PRIMO MODULO
Acquisire la base di conoscenze teoriche e metodologiche del project management, utilizzando come framework di riferimento PMBOK® Guide del PMI® - Project Management Institute. Costruire un portafoglio di metodi e tecniche da utilizzare operativamente nella gestione effettiva dei progetti.

SECONDO MODULO
Possedere una preparazione corretta ed efficace per sostenere l’esame PMP® (Project Management Professional) la credenziale più diffusa al mondo sulla disciplina

PREREQUISITI
Per essere ammessi a sostenere l'esame di certificazione PMP, i candidati devono soddisfare i seguenti requisiti di esperienza e di formazione:

• la partecipazione al primo modulo consente di soddisfare il requisito formativo (35ore) per l’ammissibilità all’esame PMP®
• laurea di almeno 3 anni/36 mesi di esperienza (non sovrapposti) a partire da 8 anni prima della data di presentazione della richiesta di ammissione all'esame di PMP®
• altre lauree o diploma: 5 anni / 60 mesi di esperienza (non sovrapposti) a partire da 8 anni prima della data di presentazione della richiesta di ammissione all'esame di PMP®

PRIMO MODULO – 36 ORE

• INTRODUZIONE, CONTESTO, PROCESSI

Definizioni, contesto organizzativo in cui si svolgono i progetti
Processi e aree di conoscenza
Il ruolo del project manager

• CICLI DI SVILUPPO AGILE E IBRIDI

Individuare il ciclo di sviluppo più adeguato: predittivo, Agile, ibrido

• INTEGRAZIONE DI PROGETTO

Avviare e pianificare il progetto
Eseguire e controllare il lavoro
Gestire le modifiche e chiudere il progetto

• GESTIONE DELL’AMBITO

Raccogliere i requisiti e strutturare i risultati attesi
Controllare gli scostamenti e l’accettazione dei deliverable di progetto

• GESTIONE DELLA SCHEDULAZIONE

Pianificare e controllare i tempi

• GESTIONE DEI COSTI

Pianificare e controllare il budget

• GESTIONE DELLA QUALITÀ

Definire i requisiti di qualità
Gestire e controllare la qualità nel corso del progetto

• GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

Definire l’organizzazione di progetto
Gestire e far crescere il team

• GESTIONE DELLE COMUNICAZIONI

Pianificare le comunicazioni di progetto (interne ed esterne), attuarle e
verificarne l’efficacia

• GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER

Individuare gli stakeholder ed analizzare aspettative e bisogni
Definire ed attuare una strategia di gestione

• GESTIONE DEI RISCHI

Identificare minacce e opportunità
Analizzarne probabilità, impatto e priorità
Pianificare le azioni di risposta, attuarle e verificarne l’efficacia

• GESTIONE DELLE FORNITURE

Individuare cosa è realizzato all’interno (make) e cosa all’esterno (buy)
Definire capitolati e criteri di selezione dei fornitori
Scegliere i fornitori, definire i contratti e gestire il rapporto.

SECONDO MODULO  - 16 ORE

Revisione di tutte le aree trattate nel primo modulo
Approfondimenti su aspetti di particolare importanza per l’esame: glossario, input / output /tools & techniques, concetti e situazioni ricorrenti, tutti gli aspetti caratteristici dell’esame meno frequenti nelle situazioni del “mondo reale”
Consigli e indicazioni per sostenere l’esame
Esercitazioni su facsimile di domande d’esame

CALENDARIO DIDATTICO - Orario: mattina 9.00 -13.00 e/o pomeriggio 14.00 – 18.00 

PRIMO MODULO
23 aprile mattina, 26 aprile pomeriggio, 30 aprile mattina, 3 maggio pomeriggio, 7 maggio mattina, 10 maggio pomeriggio, 14 maggio mattina, 17 maggio mattina, 21 maggio pomeriggio

SECONDO MODULO
14 giugno pomeriggio, 18 giugno mattina, 28 giugno pomeriggio, 02 luglio mattina