Risorse Umane e Management
Modalità: ONLINE
Termine Iscrizioni: 17 Oct 2023
Gestire collaboratori è il banco di prova per tutti i manager quando ne assumo la responsabilità. Questo percorso è rivolto a chi gestisce persone in azienda e vuole acquisire nuovi strumenti per farlo con maggiore efficacia.
Formula
4 moduli online con una durata di 4 ore c.u. + Questionario neuro scientifico on line «le Porte di Entrata»• percorso completo: Euro 550,00 + iva
• percorso completo: Euro 650,00 +iva
Date e orari
Contatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@confindustriafirenze.it
Gestire collaboratori è il banco di prova per tutti i manager quando ne assumo la responsabilità. E’ possibile acquisire utili strumenti per ampliare il proprio stile di leadership basato sull’esperienza ed il buon senso. Questo percorso è rivolto a chi gestisce persone in azienda e vuole acquisire nuovi strumenti per farlo con maggiore efficacia, nel guidare e gestire i collaboratori trovando la giusta Porta di Entrata: nella comunicazione, nella motivazione, nella delega, in presenza e da remoto. Le neuroscienze forniscono semplici ed utili mappe per guidare più efficacemente sé stessi e gli altri.
OBIETTIVI:
- riconoscere i punti di forza del proprio stile naturale di leadership
- riconoscere le diverse Porte di Entrata dei collaboratori e le loro diverse motivazioni
- saper adattare il proprio stile comunicativo e di leadership alla Porta di Entrata del collaboratore
- acquisire strumenti efficaci nella gestione del collaboratore in presenza ed a distanza
MODALITA’:
- Attivazione pre-aula con questionario on line neuro scientifico «le Porte di Entrata»
- Laboratorio esperienziale di apprendimento altamente interattivo, prevede:
- restituzione in auto assessment del profilo personale neuro scientifico
- analisi di caso e riprogettazione
- simulazioni e role play
- esercitazioni individuali/in coppia
Destinatari
Manager e responsabili di nuova nomina, tutti coloro che gestiscono persone in azienda e vogliono acquisire nuovi strumenti per farlo con maggiore efficacia
Docenti
Gian Luca Cacciari: Laureato in Fisica, proviene dalla esperienza manageriale in aziende nazionali e multinazionali. Dal 2003 facilita il cambiamento nelle organizzazioni con programmi e percorsi su misura che mirano al pieno sviluppo delle potenzialità individuali e dei team. Integra i diversi strumenti del change management attivando il coinvolgimento diretto delle Persone dell’Organizzazione: la diagnosi di sviluppo organizzativo, la consulenza di processo, il training per lo sviluppo delle competenze manageriali e della leadership, il coaching individuale e di team per favorire la crescita sugli obiettivi di miglioramento. I suoi training sono altamente esperienziali: il suo primo obiettivo è di risvegliare la Volontà individuale al cambiamento, per superare gli automatismi che limitano la piena espressione della Persona nel contesto organizzativo, e favorire così l’evoluzione personale. Esperto nell’applicazione delle neuroscienze per: attivare il potenziale individuale e dei team, fornire semplici mappe e nuovi strumenti che incrementano l’efficacia individuale nel management, nella leadership e nella interazione all’interno dei team. È certificato come assessor neuroscientifico secondo il sistema DoLquest, per i singoli ed i team. Counsellor e collega del movimento internazionale NALM - New Adult Learning Movement. Certificato Brief Coaching Specialities e Practitioner Solution Focus coaching. Fondatore di Sviluppo Umano - Nuovo Apprendimento Adulto®. Co-fondatore di Chi Soccorre i Soccorritori® e di Solution Focus Italia.
Programma
Il programma ha una durata complessiva di 16 ore, articolate in 4 moduli online con una durata di 4 ore ciascuno + Questionario neuro scientifico on line «le Porte di Entrata»
MODULO 1: leadership e neuroscienze
- preferenze cognitive e stile di leadership naturale
- le 4 motivazioni fondamentali
- i 4 stili di leadership di base
- stili di leadership a confronto
- leadership e gestione del collaboratore
- il piano di miglioramento individuale
MODULO 2: comunicare con le Porte di Entrata
- riconoscere le Porte di Entrata del collaboratore
- le «istruzioni per l’uso» delle Porte di Entrata
- riformulare per la Porta di Entrata del collaboratore
- la comunicazione motivante
- sperimentare la riformulazione
- sperimentare nuove modalità di comunicazione efficace
MODULO 3: la delega manageriale
- delegare per creare autonomia e responsabilità
- cosa ed a chi delegare
- la check list in 8 passi della delega efficace
- delegare in base alla Porta di Entrata
- dare feedback che motivano
MODULO 4: la gestione del team
- riconosci come funziona il tuo team
- le fasi evolutive del tuo team
- team & team leader: il tuo valore aggiunto come leader
- gestire riunioni / meeting efficaci
- cosa cambia da remoto
Altre informazioni
Il corso si realizza con un minimo di 6 partecipanti
Il percorso è finanziabile attraverso l’utilizzo del conto formazione di Fondimpresa e Fondirigenti
Ad ogni partecipante sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Il percorso formativo può essere realizzato in forma “residenziale" e prevede:
- Formazione presso la propria sede aziendale
- La possibilità di formare più collaboratori in un’unica sessione
- Trainer qualificati
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
Se sei interessato all'argomento e vuoi realizzare questo corso in azienda scrivi a info@cosefi.it ,il nostro team di esperti ti ricontatterà per progettare un training personalizzato e studiato appositamente per la tua organizzazione.