Risorse Umane e Management
Modalità: ONLINE
Termine Iscrizioni: 04 Oct 2024
guidare e gestire i collaboratori trovando la giusta Porta di Entrata
Formula
4 moduli online tramite teams + Questionario neuro scientifico on line «le Porte di Entrata»• percorso completo: Euro 500,00 + iva
• percorso completo: Euro 620,00 +iva
Date e orari
Contatti
Recapito Telefonico: 055/2707234
E-mail: viviana.bugatti@cosefi.it
Il corso è rivolto a chi gestisce persone in azienda e vuole acquisire nuovi strumenti per farlo con maggiore efficacia, nel guidare e gestire i collaboratori trovando la giusta Porta di Entrata: nella comunicazione, nella motivazione, nella delega, in presenza e da remoto.
Le neuroscienze forniscono semplici ed utili mappe per guidare più efficacemente sé stessi e gli altri.
Con questo corso imparerai a:
- riconoscere i punti di forza del proprio stile naturale di leadership
- riconoscere le diverse Porte di Entrata dei collaboratori e le loro diverse motivazioni
- saper adattare il proprio stile comunicativo e di leadership alla Porta di Entrata del collaboratore
- acquisire strumenti efficaci nella gestione del collaboratore in presenza ed a distanza
MODALITA’:
Tutti gli argomenti del Corso sono affrontati attraverso un laboratorio esperienziale di apprendimento altamente interattivo e prevede:
- Attivazione pre-aula con questionario on line neuro scientifico «le Porte di Entrata»
- restituzione in auto assessment del profilo personale neuro scientifico
- analisi di caso e riprogettazione
- simulazioni e role play
- esercitazioni individuali e/o in coppia
- attivazione prima di ogni modulo/sessione
Destinatari
Manager e team leader che vogliono sviluppare conoscenze, abilità e nuovi strumenti per guidare team di successo
Docenti
Gian Luca Cacciari: Laureato in Fisica, proviene dalla esperienza manageriale in aziende nazionali e multinazionali. Dal 2003 facilita il cambiamento nelle organizzazioni con programmi e percorsi su misura che mirano al pieno sviluppo delle potenzialità individuali e dei team. Integra i diversi strumenti del change management attivando il coinvolgimento diretto delle Persone dell’Organizzazione: la diagnosi di sviluppo organizzativo, la consulenza di processo, il training per lo sviluppo delle competenze manageriali e della leadership, il coaching individuale e di team per favorire la crescita sugli obiettivi di miglioramento. I suoi training sono altamente esperienziali: il suo primo obiettivo è di risvegliare la Volontà individuale al cambiamento, per superare gli automatismi che limitano la piena espressione della Persona nel contesto organizzativo, e favorire così l’evoluzione personale. Esperto nell’applicazione delle neuroscienze per: attivare il potenziale individuale e dei team, fornire semplici mappe e nuovi strumenti che incrementano l’efficacia individuale nel management, nella leadership e nella interazione all’interno dei team. È certificato come assessor neuroscientifico secondo il sistema DoLquest, per i singoli ed i team. Counsellor e collega del movimento internazionale NALM - New Adult Learning Movement. Certificato Brief Coaching Specialities e Practitioner Solution Focus coaching. Fondatore di Sviluppo Umano - Nuovo Apprendimento Adulto®. Co-fondatore di Chi Soccorre i Soccorritori® e di Solution Focus Italia.
Programma
Il programma ha una durata complessiva di 16 ore, articolate in 4 moduli online con una durata di 4 ore ciascuno + Questionario neuro scientifico on line «le Porte di Entrata»
MODULO 1: leadership e neuroscienze
- preferenze cognitive e stile di leadership naturale
- le 4 motivazioni fondamentali
- i 4 stili di leadership di base
- stili di leadership a confronto
- leadership e gestione del collaboratore
- il piano di miglioramento individuale
MODULO 2: comunicare con le Porte di Entrata
- riconoscere le Porte di Entrata del collaboratore
- le «istruzioni per l’uso» delle Porte di Entrata
- riformulare per la Porta di Entrata del collaboratore
- sperimentare la riformulazione
- sperimentare nuove modalità di comunicazione efficace
MODULO 3: la delega manageriale
- la delega basata sulla fiducia vs la delega manageriale
- delegare per fare crescere il collaboratore
- cosa ed a chi delegare
- la check list in 8 passi della delega efficace
- delegare in base alla Porta di Entrata del collaboratore
MODULO 4: il colloquio di feedback
- diversi tipi di feedback per diversi obiettivi del leader
- dare feedback in base al bisogno del collaboratore
- il feedback di sviluppo orientato alla soluzione
- cosa cambia da remoto
- il piano di allenamento personale
Altre informazioni
Il corso si realizza con un minimo di 6 e un massimo di 12 partecipanti - Early bird -10%. Per le iscrizioni pervenute entro il 30/09 è previsto uno sconto del 10% sulla rispettiva quota d’iscrizione
Il percorso è finanziabile dai Fondi Interprofessionali (Fondimpresa, Fondirigenti). COSEFI può supportare l’azienda nelle fasi di presentazione, gestione e rendicontazione del piano. La richiesta di attivazione prevede un costo aggiuntivo che può essere incluso nel finanziamento presentato al fondo. Per informazioni sull’utilizzo del conto formazione aziendale è possibile scrivere a viviana.bugatti@cosefi.it
Ad ogni partecipante sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Il percorso formativo può essere realizzato in forma “residenziale" e prevede:
- Formazione presso la propria sede aziendale
- La possibilità di formare fino a 12 collaboratori in un’unica sessione
- Trainer qualificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
Se sei interessato all'argomento e vuoi realizzare questo corso in azienda scrivi a info@cosefi.it , il nostro team di esperti ti ricontatterà per progettare un training personalizzato e studiato appositamente per la tua organizzazione